日本人的职场潜规则：如何应对敏感多疑上司 昨天让前辈检查一

日本人的职场潜规则：如何应对敏感多疑上司 昨天让前辈检查一个文件，结果突然收到一封充满愤怒与误解的回复。 我也没惯着他，严肃地指出他误解的部分，并进行了解释说明。但毕竟有求于人，最后还是真诚表达了感谢。 今天他一反常态，先和我表达歉意，然后竟敞开心扉谈起了日本人内心活动。我听后大为震惊… 在邮件里表达真诚感谢=阴阳怪气 我在邮件里说，一直以来非常谢谢你耐心教我。但他说如果换个人的话可能会觉得你在阴阳怪气，而且就他所知，会这样想的上司在我司是真实存在的，还不止一两个。 他建议邮件里就假客气，想表达感谢的话最好当面说，比如饮酒会比较合适。 回邮件精简至一两句话=敷衍 很多时候上司修改我的文件后或答复我的问题后，我一般会回，谢谢你的修改/答复，我了解了。但前辈说，上司会觉得你敷衍，没用心学习。 他建议的模板是，感谢+（对于XX指摘表示理解+出现这样的问题真是抱歉+今后会注意）or（对于XX点表示学习到了+今后会更系统地学习） 提供过多项目细节/信息=产生质疑点 我刚进公司时，沿用大学院期间的汇报方式：列数据，讲结果。结果上司无法通过数据理清得到对应结果的逻辑，导致我后来汇报要非常详细解释我每一步实验细节以及目的。然而上司反而提出更多离谱质疑，让我觉得他不理解我做的项目。 前辈建议，不要给太多信息，对于可能会产生疑问的数据不进行汇报/隐藏起来。（这一点我无法理解该做到什么程度…） 对工作中途发生的偏差进行解释=找借口 工作中肯定会有与最初目标产生偏差的时候，尤其做研究的，但这个时候当我给出产生偏差的推理却无法得到上司认同时，他会觉得我在为前后不一找借口。 前辈建议，最开始阐述目的时不要把话说满，给自己留下一旦没顺利进行时的退路。 因上司表达不明而给出非对方期待的回答=不靠谱 前辈举了我前一阵发生的例子，上司想确认我是否成功得到合成产物，我给出了用我前辈方法得到的分析结果并解释说明却仍被质疑。 前辈建议，如果对方目的/指示不明确时，先问对方是不是要我做XX内容；如果对方说不是时，再详细问对方具体想要什么结果。 这次谈话确实学到了一些技巧，也领略到日本人心里的这些小九九。但不得不说当遇到一个表达有问题，敏感多疑还喜欢PUA的上司时，只觉得我拿的工资都是我的片酬… 人生如戏，全靠演技